乍暖還寒二月去，風和日暖三月來。3月7日下午，
湖南物流公司國聯物流在株洲總部召開2月工作復盤暨3月工作計劃會議，為實現全年目標開好局，起好步，以高起點奠定基礎。
會議伊始
各部門及項目部負責人圍繞2月份工作重點、難點進行了工作總結，對3月份工作目標進行規劃，瞄準目標攻堅，聚焦短板發力，全力沖刺。
各部門及項目部工作匯報：
各分管領導分別對各部門及項目部的工作匯報進行了點評，并明確下個月各部門業務指標和實施細則。要求各經理干部帶領團隊精準發力，強化標準，力保各項年度指標的達成。
分管領導工作點評
總經理王總在發言中提到：在各部門人員的刻苦鉆研，辛勤工作下，同比去年銷售額利潤有所提升，代理業務發展的有聲有色，新媒體部門云倉業務從零開始進行有效推進，這些都是值得贊揚的亮點；在工作失誤推諉這些問題上，還需要改進與提升。在3月份工作規劃中，各部門負責人要把績效指標從年度分解到月、責任到人，分級落實，要將回款目標納入績效考核。繼續推進工作標準化流程，優化固化，在物流行業的“非農忙”時節，抓緊建設團隊，增加團隊培訓，各個部門相互業務學習、業務考察、業務探討，提升凝聚力、戰斗力。營銷要抓住機遇，拓展新業績，提升三方物流業績額。
總經理王總工作指導
董事長劉董在發言中指出：綜合管理部門要寫出月度會議簡報并通報，具體問題具體分析，以便參考改進，作出新改變新提升，落地執行，提升工作效率。今年第一季前兩個月同比去年有不小提升，希望三月繼續努力，打個漂亮的勝仗，實現第一季度新突破。營銷是龍頭，我們要舞起來，做到全員營銷，勇于創新開拓，齊心協力，共創輝煌。在公司整體經營層面上，回款是關鍵，要確保資金及時流回。團隊建設是今年工作重點，各部門要做好新員工入職培訓，做好“老帶新”，管理人員都應注重利用“三板斧”這個抓手將團隊建設抓到實處，工作流程形成教學稿，建立各崗位標準化流程化sop，增強工作連續性，穩固團隊的同時也要注重團隊的發展，在3月份，把團隊建設出新面貌，新高度，以便創造更好的業績。
董事長劉董工作指導
會議圓滿結束：奮斗的號角已經吹響，國聯人滿懷豪情，滿懷信心，滿懷憧憬，全力以赴，篤行不殆，踔厲奮發，將不斷贏得2023年征程上的節節勝利。
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