乍暖還寒二月去,風和日暖三月來。3月7日下午,
湖南物流公司國聯物流在株洲總部召開2月工作復盤暨3月工作計劃會議,為實現全年目標開好局,起好步,以高起點奠定基礎。
會議伊始
各部門及項目部負責人圍繞2月份工作重點、難點進行了工作總結,對3月份工作目標進行規劃,瞄準目標攻堅,聚焦短板發力,全力沖刺。
各部門及項目部工作匯報:
各分管領導分別對各部門及項目部的工作匯報進行了點評,并明確下個月各部門業務指標和實施細則。要求各經理干部帶領團隊精準發力,強化標準,力保各項年度指標的達成。
分管領導工作點評
總經理王總在發言中提到:在各部門人員的刻苦鉆研,辛勤工作下,同比去年銷售額利潤有所提升,代理業務發展的有聲有色,新媒體部門云倉業務從零開始進行有效推進,這些都是值得贊揚的亮點;在工作失誤推諉這些問題上,還需要改進與提升。在3月份工作規劃中,各部門負責人要把績效指標從年度分解到月、責任到人,分級落實,要將回款目標納入績效考核。繼續推進工作標準化流程,優化固化,在物流行業的“非農忙”時節,抓緊建設團隊,增加團隊培訓,各個部門相互業務學習、業務考察、業務探討,提升凝聚力、戰斗力。營銷要抓住機遇,拓展新業績,提升三方物流業績額。
總經理王總工作指導
董事長劉董在發言中指出:綜合管理部門要寫出月度會議簡報并通報,具體問題具體分析,以便參考改進,作出新改變新提升,落地執行,提升工作效率。今年第一季前兩個月同比去年有不小提升,希望三月繼續努力,打個漂亮的勝仗,實現第一季度新突破。營銷是龍頭,我們要舞起來,做到全員營銷,勇于創新開拓,齊心協力,共創輝煌。在公司整體經營層面上,回款是關鍵,要確保資金及時流回。團隊建設是今年工作重點,各部門要做好新員工入職培訓,做好“老帶新”,管理人員都應注重利用“三板斧”這個抓手將團隊建設抓到實處,工作流程形成教學稿,建立各崗位標準化流程化sop,增強工作連續性,穩固團隊的同時也要注重團隊的發展,在3月份,把團隊建設出新面貌,新高度,以便創造更好的業績。
董事長劉董工作指導
會議圓滿結束:奮斗的號角已經吹響,國聯人滿懷豪情,滿懷信心,滿懷憧憬,全力以赴,篤行不殆,踔厲奮發,將不斷贏得2023年征程上的節節勝利。
版權所有http://www.uouxiang.com(國聯物流)轉 載請注明出處。
------ 責任編輯:湖南物流公司02-物流服務顧問